做领导的人，能力一定强，你认可这句话吗？

(资料图片仅供参考)

相信大多数人都不认可这个观点。

但是，这也是大多数人需要面对的问题。

老板或者领导虽然位置比你高，但是能力没你强。这时候，作为员工作为下属，你要摆正好自己的位置，尤其是你的领导学历、能力不如你。这时候，你要学会正确处理自己跟领导的关系。

有人在进入公司之后，往往带有带着一种批判的眼光，来看待新公司新领导，发现领导有很多不如自己的地方，甚至能力完全比不上自己。这个时候，你千万不要震惊。

毕竟， 大多数的领导能力都不行，因为领导跟你比的，也不是专业能力 。所以，一定要摆正态度，千万不要在领导面前表现自己能力特别强，尤其是还看不起他，因为大部分能力不强的领导，都不太喜欢使用能力比自己强的下属。

领导也不是什么专家，你能力强，但是你却没有领导的本事。你能搞定客户，但是不等于你能搞定同事，不等于你能看透领导的意图，不等于你能搞定下属。你有本事打开一个省、一个国的市场，但是你未必有能力管好你的下属，整合好你的人脉资源。

所以说，你的专业能力强，只是其中的一方面，想要跟领导比，你恰恰缺的就是专业之外的能力。

作为下属，如果你的领导，水平比你低，能力比你差，这个时候你一定要注意，千万不要犯这四种错误。

错误一：背后议论领导。

“我觉得我现在的领导，不过是跟对了老板，赶上了好时机，就他那点水平，跟我一起进公司，早被我淘汰掉了。”

告诉我，有多少人有这样的想法，你有没有过这样的想法？

错误二：看不起你的领导。

“有什么了不起的，外行指挥内行，离开那个位子，你啥也不是！”

因为心里有这种想法，言谈举止，往往会不经意间体现出来，有人甚至还敢明目张胆地冷嘲热讽。

错误三：跟领导唱反调。

“你这是外行人的想法”“你怎么会有这样的想法，太可笑了”

在一些事情上不听领导的，不给领导留面子，甚至当众指出领导的错误，还有人带有激烈和侮辱性的话来嘲笑领导外行。

错误四：到更高的领导那里打小报告。

“领导，我们部门经理老王，啥也不会，他一个外行老干涉的这个内行的工作”

“领导，我感觉我们经理带不动我们这些人，他能力太差了，严重影响我们的发挥”

到领导的领导那里投诉自己的领导无能，你要相信，绝对有人经常干。

这四种行为，其实是非常不恰当的。如果你有这样的行为，那么，你肯定早就在领导的裁员名单里边。

千万不要因为自己能力比领导强，就沾沾自喜，而且有人还爱过嘴瘾。其实，这样做对你来说，实际上毫无意义，只会影响领导对你的评价，甚至会直接影响你的工资收入、升职加薪等问题。

所以，作为一个能力强的下属，你应该如何看待领导不如自己呢？以下几点建议，或许对你有所启发。

第一、正视现实 。领导能力不如你，这是很正常的事。大部分领导的能力都不如下属，不管体制内还是体制外，都是这样。

第二、客观认识。 要客观认识到，你的能力比领导强是正常的现象，而且是普遍的现象，也不是你个别人的遭遇，这是人间现实。正确看待这个问题，你才能客观的看待领导。

第三、冷静思考。 要认真思考领导的能力真的不如你们，还是领导示弱？

有的领导很具有领导智慧，他懂得向下属示弱，一方面用来试探下属的真才实学和性格，另一方面，是为了更好的集中大家的想法进行决策，避免自己和团队走弯路。三呢，是用来激励下属，满足下属的虚荣心和成就感。你千万不要以为你那个草包领导真的不如你，没准是你没有理解人家的真实用意。

更可笑的是，有的人觉得领导偶尔一两个错误，就觉得自己比领导强了。

其实这都是年轻气盛、目空一切、目中无人的典型表现。

领导既然能混到这个位置，不管年龄、经验、资源、阅历、性格、技能、知识以及对整个企业组织的感情、人脉等都比下属强。这才是整个组织需要的，而你作为下属，这些东西可能都是非常欠缺的。

第四，尊重领导。

如果你的领导真的能力很差，那么请一定要尊重他。不管领导能力有多么差，作为下属，也应该尊重领导，这是职业的表现。如果你没有这点职业态度，那你在哪儿都混不好。毕竟，现实是大部分单位的领导，能力都不如下属，这是正常的现象。如果你一直以比领导能力强而沾沾自喜，这样的心态，真的是到哪儿也混不好的。

第五、支持领导。

要懂得支持自己的领导，用自己的能力支持自己的领导。既然领导不如你，那你更要辅助领导更好地把事情做好，多出主意、想办法，多补台不拆台。千万不要袖手旁观，不管不问，或者是等着看领导出丑。

其实我们完全可以想一想，领导不如你，才能体现出你的价值。

如果领导什么都比你强，那你的价值又在哪里呢？对领导来说，你可能就显得无足轻重了。万一哪天需要裁员，那可能你就是第一个被裁的。

所以，领导能力不如你，学会支持你的领导，辅助你的领导，甘心做领导的台阶，领导只有走得更高，你才会跟着水涨船高。

你如果连做别人台阶的心态都没有，那你也没法上去。你觉得是这样吗？

总之，你比领导强，这是非常正常的现象。相反，如果你什么方面都比不了领导，那你才是真正的危险的，而且你的组织也就危险了，组织的危险也必然会影响到你自身。

所以，你看一个领导有没有前途，你就看看他用的人是都比他强，还是都比他弱，如果都比他弱，那这个领导和他的团队也是没有多大希望的。你要相信这一点，你比领导强，千万不要自满，更好地辅助你的领导，你和领导才能实现双赢。你觉得是这样吗？

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